据统计，90%以上的工伤事故都发生在生产作业现场，70%以上的事故时由于职工违章和思想麻痹所造成的。在不安全环境的自我保护，我们的一举一动应当更稳健更成熟，强化现场安全管理的具体措施：
1、生产现场尽管范围广，战线长，工艺复杂，人员众多，但并不是无组织的，其管理的关键在车间，基础在班组。为强化现场安全管理，应首先着眼于车间级领导和班组长（含班组安全员）的先期现场管理培训，培训内容包括现场安全管理的目的，意义、步骤、要领、方法，避免在强化现场管理中走弯路，出现事半功倍的现象。
2、现场安全管理既应有一定模式，又要考虑不同现场不同作业的特点。既要有一定的框架，但又要赋予不同的内容，不同的现场，其广利重点也不同。
3、强化现场安全管理中，要逐步建立起一套全面完整的检查，考核，评比体系和办法，运用经济杠杆，奖惩兑现。
4、现场安全管理要有明确的目标值和递进要求，从基础工作开始向高层次发展，在目标值的规定上，可以以各部门安全生产标准化创建为主要指标，各部门现场安全管理指标的优劣应作为绩效管理考核的重要依据，同时坚持安全生产的一票否决权。
